«Κάθε κτήριο είναι μοναδικό, έχει τη δική του ιστορία και τα δικά του προβλήματα.»
Ο Σπύρος Ευθυμιόπουλος, ιδρυτής της Emenergy, αναδεικνύει τη σημασία της πρόληψης, της καινοτομίας και της συνεργασίας στον χώρο των ενεργειακών έργων.
Με πίστη στην αξία της επιστημονικής προσέγγισης και της διαφάνειας, μοιράζεται το πώς η εμπιστοσύνη και η δικτύωση μπορούν να αποτελέσουν τα θεμέλια μιας σύγχρονης, βιώσιμης επιχείρησης.
Περίγραψέ μου μια ημέρα σου στη δουλειά. Με τι ασχολείσαι περισσότερο, πώς συνεργάζεσαι με την ομάδα σου;
Η ημέρα μου ξεκινά πάντα δυναμικά, με αρκετά τηλέφωνα και επικοινωνία με συνεργάτες για να συντονίσουμε τα έργα και να δούμε τις προτεραιότητες της ημέρας. Στη συνέχεια πραγματοποιώ διαγνωστικούς ελέγχους για υγρασία και μούχλα σε κατοικίες και κτήρια, χρησιμοποιώντας εξειδικευμένα όργανα και μεθόδους. Το απόγευμα επικεντρώνομαι στην υλοποίηση των έργων, στην ανάλυση των ευρημάτων και στη σύνταξη προτάσεων αποκατάστασης ή ενεργειακής αναβάθμισης.
Λίγο πριν κλείσει η ημέρα, επικοινωνώ ξανά με όλους τους συνεργάτες μου για να δούμε σε ποιο στάδιο βρίσκεται κάθε έργο, τι προχώρησε και τι χρειάζεται προγραμματισμό για την επόμενη ημέρα. Έτσι, διασφαλίζουμε ότι όλα προχωρούν ομαλά και με συνέπεια.
Τι είναι αυτό που σου αρέσει πιο πολύ στη δουλειά που κάνεις;
Κάθε κτήριο είναι μοναδικό, έχει τη δική του ιστορία και τα δικά του προβλήματα. Το να εντοπίζεις την πραγματική αιτία ενός προβλήματος που ταλανίζει μια οικογένεια ή ένα γραφείο για πολύ καιρό και να βλέπεις το αποτέλεσμα της λύσης σου στην πράξη, είναι η μεγαλύτερη ικανοποίηση.
Άλλωστε, αυτό είναι και ένα από τα βασικότερα προτερήματα που αποκτάμε στην BNI, εξαιρετικούς συνεργάτες.
Ποια soft skills πρέπει να έχει κάποιος για να πετύχει στον κλάδο σου;
Η επικοινωνία είναι το πιο σημαντικό στοιχείο. Πρέπει να είσαι πάντα ειλικρινής και να εξηγείς τα τεχνικά θέματα με τον κατάλληλο τρόπο. Δεν γνωρίζουμε όλα τα αντικείμενα, όπως συχνά ακούγεται στην ελληνική αγορά, και είναι απολύτως φυσιολογικό. Για τον λόγο αυτό είναι καλό να λέμε στους πελάτες μας πότε οι γνώσεις μας σε ένα αντικείμενο περιορίζονται και να έχουμε την ικανότητα να τους προτρέπουμε σε συνεργάτες μας που είναι πιο καταρτισμένοι στο αντικείμενο. Άλλωστε, αυτό είναι και ένα από τα βασικότερα προτερήματα που αποκτάμε στην BNI, εξαιρετικούς συνεργάτες.
Έχεις κάνει λάθη; Αν ναι, περίγραψέ μας ένα λάθος και τι σε έμαθε.
Τον πρώτο καιρό που είχα επιστρέψει στην Ελλάδα δεν ήμουν απολύτως εξοικειωμένος με τον τρόπο που έπρεπε να δίνουμε μια προσφορά. Σε ένα από τα πρώτα μας έργα λοιπόν, έδωσα μια προσφορά για την εγκατάσταση ‘θερμο-υγρομόνωσης’ για το δώμα ενός κτηρίου βάσει των τετραγωνικών που είχαμε υπολογίσει από τα σχέδια του κτηρίου και όχι των τετραγωνικών που όντως ήταν το δώμα.
Αυτό είχε ως αποτέλεσμα ο ιδιοκτήτης να αρνηθεί να πληρώσει το ποσό που αντιστοιχούσε στα 25% παραπάνω τετραγωνικά και έτσι να έχουμε μηδενικό κέρδος από την εργασία μας αυτή. Τότε έμαθα πως η διάγνωση πρέπει πάντα να βασίζεται σε δεδομένα και όχι σε υποθέσεις.
Πώς καλλιεργείς τις σχέσεις σου με την αγορά;
Με διαφάνεια, επαγγελματισμό και συνέπεια. Συμμετέχω ενεργά σε επαγγελματικά δίκτυα όπως η BNI, και φροντίζω να συνεργάζομαι με συναδέλφους από συμπληρωματικούς κλάδους. Πιστεύω στη δύναμη της φήμης που χτίζεται μέσα από την αξιοπιστία.
Πώς αξιοποιείς τα εργαλεία που σου προσφέρει το σύστημα της ΒΝΙ στην καθημερινότητα στην επιχείρησή σου;
Η BNI με έχει βοηθήσει πολύ στο να αναπτύξω στρατηγικές συνεργασίες και να ενισχύσω την εξωστρέφειά μου. Θέλω να λειτουργώ την επιχείρηση μου σαν τμήμα μια πολυεθνικής όπου τα υπόλοιπα τμήματα απαρτίζονται από τους δεινούς συνεργάτες που βρίσκονται στην ΒΝΙ κοινότητα.
Θέλω να λειτουργώ την επιχείρηση μου σαν τμήμα μιας πολυεθνικής όπου τα υπόλοιπα τμήματα απαρτίζονται από τους δεινούς συνεργάτες που βρίσκονται στην ΒΝΙ κοινότητα.
Ποιο είναι αυτό το στοιχείο που θεωρείς ότι χρειάζεται άμεσα ανασχηματισμό και τι κάνεις εσύ στην εταιρεία σου προκειμένου να το αντιμετωπίσεις;
Η νοοτροπία της αντιμετώπισης και όχι της πρόληψης. Συχνά επεμβαίνουμε όταν το πρόβλημα έχει ήδη κοστίσει. Χρειάζεται αλλαγή κουλτούρας, ώστε οι έλεγχοι και οι ενεργειακές παρεμβάσεις να γίνονται προληπτικά.
Προσωπικά επενδύω στην ενημέρωση των πελατών. Εξηγώ αναλυτικά γιατί ένας προληπτικός διαγνωστικός έλεγχος είναι επένδυση και όχι έξοδο. Χρησιμοποιώ σύγχρονα εργαλεία μέτρησης και τεκμηρίωσης, ώστε κάθε πρόταση να είναι απολύτως τεκμηριωμένη.
Ποια θεωρείς τη μεγαλύτερη πρόσφατη επιτυχία σου;
Η ολοκλήρωση μιας ενεργειακής αναβάθμισης σε πολυκατοικία όπου μειώσαμε την κατανάλωση ενέργειας κατά 30%, με την ταχύτατη εγκατάσταση θερμομόνωσης και υγρομόνωσης, αλλαγή του συστήματος θέρμανσης και ψύξης και τέλος, με αλλαγή στις ρυθμίσεις λειτουργίας του συστήματος μηχανικού αερισμού, ώστε να έχουμε τα μέγιστα οφέλη με την ελάχιστη κατανάλωση. .
Ποια είναι τα πλάνα σου για τα επόμενα 3 χρόνια;
Θέλω να αναπτύξω ακόμη περισσότερο την εταιρεία μου προσφέροντας ολοκληρωμένες ενεργειακές λύσεις – από τη μελέτη μέχρι την υλοποίηση και την παρακολούθηση.
Παράλληλα, σχεδιάζω να δημιουργήσω εκπαιδευτικό περιεχόμενο για την ενημέρωση των ιδιοκτητών και των επαγγελματιών, ενώ θα ήθελα να ενισχύσω τη συνεργασία μου με αρχιτεκτονικά γραφεία για βιώσιμα projects.